Estimado señor(a), !*Nombre*! !*Apellido*!

Nuestro nuevo producto eGerencial presenta noticias actuales y de interés para Directores y Gerentes corporativos. Este beneficio gratuito para Directores y Gerentes se deriva de la membresía del socio INCP que lo ha referenciado. Para garantizar la recepción de estos correos en su bandeja de entrada, favor agregar este correo electrónico (comunicaciones@incp.org.co) en su lista de correos deseados.

Si desea que colegas gerentes y directores reciban el eGerencial, comparta sus datos aquí. 

Crecimiento mundial revisado a la baja, pese al abaratamiento del petróleo y la aceleración del crecimiento estadounidense

- El crecimiento mundial está proyectado en 3,5% para 2015, lo cual implica una revisión a la baja de 0,3%

- El beneficio neto del colapso de los precios del petróleo está holgadamente compensado por factores adversos

- Los riesgos para el crecimiento mundial están más equilibrados gracias a los riesgos al alza del abaratamiento del petróleo

Aun tras el drástico descenso de los precios del petróleo —un factor positivo neto para el crecimiento mundial—, las perspectivas de la economía mundial siguen siendo poco alentadoras, lastradas por la debilidad en otros sectores, afirma el FMI en la Actualización del informe WEO.

La proyección del crecimiento mundial apunta a un aumento moderado en 2015–16, de 3,3% en 2014 a 3,5% en 2015 y 3,7% en 2016 (véase el cuadro). Esto representa una revisión a la baja de 0,3% en ambos años en comparación con la edición de octubre de 2014 de Perspectivas de la economía mundial (WEO). […]

Ideas sobre la estructura organizacional circular

Como ya sabes cada empresa construye su organigrama en función de sus objetivos y de las relaciones y jerarquías que se establecen entre los integrantes de la mencionada empresa. En esta ocasión te explicamos las claves más importantes para conocer más a fondo la estructura organizacional circular.

Las claves de la estructura organizacional circular

En el caso de la estructura u organigrama circular, los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos, de adentro hacia afuera. Así, los niveles de autoridad están representados por un círculo central que se corresponde con la autoridad máxima de la empresa y a su alrededor círculos concéntricos que constituyen un nivel de organización. En cada uno de estos círculos se coloca a los jefes inmediatos y se les liga con las líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

Las estructuras circulares se utilizan en muchas ocasiones para disipar la imagen de subordinación que traducen los organigramas verticales, por ejemplo. […]

Indicios de esperanza en la agenda de regulación bancaria de Basilea

La meta del Comité de Basilea sigue siendo restringir el arbitraje regulatorio bancario, esto es, el traslado de las actividades bancarias a países con reglas de capital débiles.

El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea publicó su lista de prioridades, documento que constituye una lectura obligada para los bancos y cualquiera que trate de determinar qué rumbo tomará la regulación bancaria en todo el mundo. El comité está formado por representantes de 28 países, Argentina, Brasil y México entre ellos, que elaborarán sus propias normas basándose en los lineamientos del comité.

Un interés central del comité este año es restringir que los bancos grandes usen modelos internos de crédito, riesgos de mercado y operativos para medir el riesgo de sus bienes. Estos modelos determinan cuánto capital necesitan los bancos para sustentar pérdidas inesperadas. Ya que los bancos no están obligados a calcular la tasa de riesgo ponderado de sus bienes, no hay forma de que los inversionistas, los analistas y los medios comparen debidamente los riesgos de los bancos. El comité de Basilea está tratando de que la tasa de riesgo ponderado de los bienes sea comparable. Eso permitiría que el mercado disciplinara a los bancos, vendiendo bonos o acciones de los establecimientos cuyo grado de riesgo no fuera de su agrado. […]

Los 5 niveles de liderazgo que un jefe debe recorrer

Puedes ganarte el título, pero quienes realmente te honrarán con el mismo, serán tu equipo de trabajo y tus resultados. Reconoce tu evolución en 5 escalones.

Los líderes normalmente aprenden por ensayo y error, y una gran dosis de preparación.

Nadie nace sabiendo ser líder. La capacidad de guiar, y hacerlo hacia el sitio correcto, se aprende año con año y bajo la premisa de ‘ensayo y error’. Pero… ¿Cómo llegar a la cúspide? ¿Qué se necesita para fortalecer las relaciones con tus colaboradores? ¿Cómo forjamos el respeto hacia nuestra persona? ¿Somos buenos líderes? 

Al respecto, John C. Maxwell, en su libro “Los 5 niveles del liderazgo” describe las fases por las que un líder pasa con su gente, pero ¡cuidado! No con todas las personas estás en el mismo nivel. […]