|
|
||||
|
No. 058 Estimado señor(a), !*Nombre*! !*Apellido*! |
||||
 |
||||
 |
|
|
|
|
|
Cuadros de mando integrales y sus principales características
Los cuadros de mando son una herramienta de organización, gestión y control que utilizan las compañías comprobar la evolución y el cumplimiento de objetivos de la empresa.
A lo largo de la historia los cuadros de mando han evolucionado hasta convertirse en herramientas hechas totalmente a la medida de las empresas. En este sentido, destaca el concepto de Cuadro de Mando Integral, un término acuñado en 1999 por Robert Kaplan y David Norton.
¿Qué es un cuadro de mando integral?
El Cuadro de Mando Integral o CMI es una […] |
La economía mundial, ¿al borde del precipicio?
Mientras unos ya ven una crisis como la de 2008, otros aseguran que el sistema está mejor preparado para afrontar un cataclismo.
La economía mundial tiembla. Al menos eso es lo que algunos defienden en las últimas semanas. China, el petróleo, la bolsa y el crecimiento moderado han sido el dolor de cabeza en lo que va de año. Un cúmulo de circunstancias hacen pensar que se avecina la tormenta perfecta. El pesimismo se ha apoderado de más de uno. “El entorno actual tiene similitudes con la crisis de 2008”, dijo hace un par de semanas George Soros cuando la bolsa china se desplomaba.[…]
|
|||
 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Los costos fiscales de los déficits ocultos: Cuidado, que cuando llueve, truena
Los presupuestos pueden ser un baúl de sorpresas, y no siempre de las buenas. A menudo la deuda aumenta considerablemente al materializarse una obligación no prevista. Estos pasivos contingentes, como se les conoce en la jerga económica, pueden acarrear importantes costos económicos y fiscales. De hecho, en muchas ocasiones, los aumentos fuertes e inesperados de la deuda en diferentes partes del mundo se debieron a la materialización de pasivos contingentes. De ahí que se los suela llamar déficits ocultos.
Para comprender mejor estos pasivos, en un estudio reciente elaboramos un nuevo conjunto de datos en el que se documentan más de 200 episodios de materialización de pasivos contingentes (en 80 países durante el período 1990–2014). […]
|
El liderazgo situacional, un líder para cada momento
El liderazgo solo tiene sentido aplicado a un equipo de trabajo. El liderazgo situacional trata de afrontar una evolución inevitable: el distinto grado de desarrollo de los equipos a lo largo del tiempo. Ejerce, por tanto, un comportamiento adaptado a las necesidades de los miembros del equipo en cada momento.
La flexibilidad y adaptación son elementos muy valiosos en la dirección. Un liderazgo eficaz es una de las claves del éxito de la empresa. La teoría del liderazgo situacional sostiene que no existe un tipo de liderazgo único que se pueda considerar el mejor. El argumento implica que la eficacia de un liderazgo se basa en factores situacionales dentro del grupo. Por lo tanto, la conducta más adecuada […] |
|||
|
|
||||
|
|
||||
