Estimado señor


Jueves 21 de Enero de 2016
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Stakeholders y SME en la definición de los requerimientos en proyectos Los proyectos nacen como un instrumento fundamental que utilizan las empresas para dar respuestas y construir las soluciones que conlleven a la satisfacción de las necesidades del negocio y al logro de los objetivos. Es por ello que un proyecto debe estar asociado a un caso de negocio que se definió para satisfacer una necesidad, contribuir al logro de un objetivo del negocio, eliminar una amenaza, aprovechar una oportunidad, convertir en fortaleza una debilidad, mejorar sus competencias, expandir los mercados de sus productos y servicios, y ganarse la preferencia de sus clientes lo que al final se traduce en mayores ventas y ganancias. Sin embargo, cuántas veces hemos escuchado y leído de las frustraciones[…]	La economía mundial crecerá en 2.5 % en 2016 La economía global se expandirá hasta un 2.8 % como máximo en 2016, gracias al impulso de los países desarrollados pero con altibajos por la debilidad de naciones emergentes como Brasil, Rusia o China. Economistas en Estados Unidos pronostican para 2016 pocos cambios en las condiciones adversas que frenaron la expansión de la economía mundial este año y desaceleraron de manera notable el crecimiento de los mercados en desarrollo. En sus previsiones para 2016, el organismo de análisis económico The Conference Board indicó que la recuperación en las economías desarrolladas, en especial en Estados Unidos, será insuficiente para contrarrestar[…]


¿Cómo funcionan las inversiones asiáticas en la región? Más de una región en el mundo apostó en el siglo XIX por proyectos de infraestructura nunca antes vistos por su envergadura. América Latina no fue la excepción. En 1878, uno de los primeros años del boom del caucho amazónico, Brasil inició la construcción del ferrocarril Madeira Mamoré, una línea férrea en medio de la selva que buscaba conectar la frontera de Bolivia y Porto Velho. Casi cien años después, el inconcluso ‘ferrocarril del diablo’ –denominado así por la gran cantidad de trabajadores que fallecieron durante sus obras– fue cancelado. En 2015, sin embargo, la apuesta por domar la selva sudamericana se volvió a poner en agenda: los gobiernos del Perú, Brasil y China anunciaron su intención de construir un tren bioceánico que conecte el atlántico brasileño con el pacífico peruano. La apuesta china es solo la punta de un iceberg que ejemplifica la importante llegada de inversiones.[…]	8 claves para gestionar la ética empresarial 1. No tener miedo a iniciar el camino hacia la ética: uno de los principales obstáculos con los que se encuentran las organizaciones cuando empiezan a gestionar la ética es el miedo a no poder asegurar el “0 fallos”. Algunos piensan que, como es prácticamente imposible garantizar al 100 % que una empresa no tenga jamás un caso en “zona roja”, es mejor no “sacar pecho de este tema”, no exponerse demasiado, y no hacer demasiado “activismo” en torno a la ética… “no sea que nos estalle algún escándalo”. Es más: no es infrecuente encontrarse quien cree que, insistir mucho en la importancia de la ética, es confesar indirectamente que “tenemos un problema de ética”. Quienes piensan así no son conscientes del daño que le hacen a su organización. La cultura de la ética, como la del ahorro de costes, como la de la calidad del servicio al cliente, o como la de la productividad; o se extiende por la organización[…]