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La liquidez del mercado no está declinando, pero podría
evaporarse
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Las bajas tasas de interés han respaldado la
liquidez del mercado
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Los cambios en la estructura del mercado hacen que
la liquidez sea más propensa a evaporarse en caso de
shocks
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Las autoridades deben realizar un seguimiento de los
riesgos y prepararse para la normalización de la
política monetaria
El nivel de liquidez de los mercados financieros —la
posibilidad de comprar o vender una gran cantidad de
activos financieros a bajo costo en poco tiempo— no ha
mostrado una fuerte caída en la mayoría de clases de
activos. No obstante, es posible que el bajo nivel de
las tasas de interés esté ocultando una erosión de la
resiliencia subyacente, según un nuevo estudio del Fondo
Monetario Internacional.
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Principales
características del coaching transpersonal
Como su propio nombre lo
indica, el coaching transpersonal es el que va más allá
de la persona. Es decir, busca una visión holística del
ser humano que integre el cuerpo, la mente, las
emociones y su estructura energética.
Esta modalidad de
coaching parte de la base de que la evolución de las
personas sólo es posible cuando asumen la
responsabilidad de sus actos, emociones, pensamientos y
palabras de forma completa. Finalmente, son todos estos
elementos los que influyen a la hora de relacionarse con
las personas de su entorno.
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La gestión de la
transición económica en China
En los últimos meses,
todo el mundo, tanto los mercados financieros de las
economías avanzadas como los productores de materias
primas de países en desarrollo, ha seguido de cerca la
evolución de China. Tras 35 años de crecimiento
extraordinariamente rápido, la economía china atraviesa
un período de importante transición. Del crecimiento
liderado por las exportaciones está pasando a un modelo
impulsado cada vez más por el consumo y los servicios,
menos centrado en la inversión pública financiada a base
de endeudamiento.
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8 Claves para gestionar
la ética empresarial
Primero:
no tener miedo a iniciar el camino hacia la ética. Uno
de los principales obstáculos con los que se encuentran
las organizaciones cuando empiezan a gestionar la ética
es el miedo a no poder asegurar el “0 fallos”. Me
explico. Algunos piensan que, como es prácticamente
imposible garantizar al 100% que una empresa no tenga
jamás un caso en “zona roja”, es mejor no
“sacar pecho de este tema”, no exponerse demasiado,
y no hacer demasiado “activismo” en torno a la
ética… “no sea que nos estalle algún escándalo”.
Es más: no es infrecuente encontrarse quien cree que,
insistir mucho en la importancia de la ética, es
confesar indirectamente que
“tenemos un problema de ética”.
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