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Planes
para invertir en nuevos mercados geográficos
El
fenómeno de la internacionalización ha provocado cambios
en el entorno empresarial debido al crecimiento de la
competencia mundial y al fácil acceso a nuevos mercados.
Importantes compañías de diferentes industrias han
decidido ampliar sus operaciones con la finalidad de
optimizar sus costos de producción, ampliar sus mercados
y reducir su dependencia a uno solo, además de
incrementar ganancias y generar estabilidad, buscar
alternativas en situaciones críticas y el empleo de
infraestructura tecnológica.
Algunas de
estas organizaciones, por ejemplo, han decidido ubicar
sus plantas de producción en territorios que les
ofrezcan ventajas o condiciones favorables: materia
prima, infraestructura y mano de obra calificada a un
costo menor que en sus países de origen.
El impacto
del ingreso en nuevos mercados geográficos representa
para las empresas oportunidades y riesgos. Las
diferentes legislaciones de cada país, por su parte, son
aspectos relevantes en la toma de decisiones
relacionadas a los planes de expansión, por ello la
importancia de realizar un análisis previo para conocer
el potencial, las amenazas y las oportunidades de dicho
mercado.
[…]
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República de Corea y América Latina y el Caribe
estrechan lazos de inversión y vínculos comerciales
La CEPAL
preparó una nueva publicación con motivo de la visita de
la Presidenta del país asiático a varias naciones de la
región.
Los lazos
de inversión y los vínculos comerciales entre América
Latina y el Caribe y la República de Corea se han
estrechado en los últimos años, según una nueva
publicación de la CEPAL dada a conocer hoy en Santiago,
Chile.
Según el
estudio, la República de Corea se ha convertido en una
fuente importante de inversión extranjera directa (IED)
para la región, superando incluso a China entre 2000 y
2011. Entre 2003 y 2012 los flujos de IED originarios de
ese país asiático crecieron de 4 mil a 27 mil millones
de dólares, concentrándose la mayor parte en Brasil y
México, especialmente en la industria manufacturera.
[…]
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El FMI
anuncia una nueva forma de evaluar las reservas de los
países
El FMI
crea el primer marco integral de evaluación de la
idoneidad de las reservas
El
objetivo es encontrar un equilibrio entre los beneficios
y los costos de mantener las reservas
El nivel
prudente de reservas depende de la estructura económica
y financiera del país
El FMI ha
creado un marco para determinar el nivel adecuado de
reservas internacionales de los países miembros,
haciendo hincapié en la necesidad de tener en cuenta las
necesidades específicas de distintos tipos de economías.
Las
reservas —es decir, los activos con denominación en
moneda extranjera, más el oro, que se encuentran en
manos de un banco central— ocupan un lugar importante
entre los instrumentos de política económica de la
mayoría de las economías. Sumadas a políticas sólidas,
pueden contribuir a mitigar la probabilidad de crisis de
balanza de pagos y preservar la estabilidad económica y
financiera. Más allá de estos importantes beneficios,
las reservas tienen sus costos.
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Liderazgo 2.0: liderar para fomentar el bienestar y el
rendimiento
Desde el
punto de vista de la Psicología Positiva, el panorama
actual falla, no porque proporcione demasiada
información, sino porque la lectura de esa información
sobre “cómo liderar bien” contiene un supuesto erróneo.
Ninguna
generación ha sido mejor preparada para desempeñar
tareas de liderazgo como la actual. Su formación
académica consiste en carreras y master, idiomas y
experiencias prácticas en el extranjero. Cada vez más
escuelas de negocios fomentan cursos de inteligencia
emocional, las multinacionales ofrecen cursos de
mindfulness para directivos y cada semana miles de
ejecutivos reciben fielmente los boletines para recordar
los “7 hábitos de la gente altamente efectiva”.
¿Por qué
entonces nos encontramos con cada vez más líderes
jóvenes que se sienten perdidos ante tanta información y
tantas mejores prácticas? ¿Es la sobrecarga de mensajes
que nos ha llevado a un estado de desinformación? ¿O es
otro elemento el que nos falta?
[…]
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